Verantwortung/Responsibility: Inclusive Leadership - wie führt man Teams in der Zukunft?

Lern-Ziele

Die Studierenden

  • sind sensibilisiert, dass der Umgang mit Diversity Teil der Führungsverantwortung ist und erarbeiten Grundlagen für ein Diversity-kompetentes Führungshandeln, welches die Inklusion von Mitarbeitenden verschiedener Gruppierungen unterstützt;
  • reflektieren (ethisch-moralische und ökonomische) Argumentationen und Motivationen für ein Diversity & Inclusion-Engagement von Unternehmen, Organisationen und Führungskräften
  • hinterfragen den Einfluss von bestehenden Organisationsstrukturen, Privilegien und Machtverhältnissen, welche bestehende Ungleichheiten im Führungs- und Teamalltag reproduzieren.
  • wenden dabei qualitative Methoden an.

Veranstaltungs-Inhalt

Die Lehrveranstaltung «Inclusive Leadership» vermittelt die Bedeutung von praktischem Wissen über Diversity & Inclusion im Rahmen der Führungsverantwortung. Dabei werden spezifische Themen in der direkten Führung (vorgesetzte Person - Mitarbeitende) aber auch in der indirekten Führung (über Strukturen, Kultur und Strategie) erarbeitet. Thematische
Schwerpunkte sind:

  • Relevanz von Inclusive Leadership und zentrale Herausforderungen in der Führung heterogener Teams
  • Wie können Entscheidungsfindungsprozesse und Personalentscheidungen ablaufen, um Antidiskriminierungs- und Inklusionsprinzipien in der Führung zu berücksichtigen? (Unconscious Bias in der Leistungsbeurteilung, bei der Rekrutierung und Beförderung von Mitarbeitenden, Personalentwicklung, ...)
  • Inklusionsansätze und -Herausforderungen im Führungs- und Teamalltag unter Berücksichtigung verschiedener Vielfaltsdimensionen: Geschlecht, LGBTQI+, Race & Ethnicity, Alter, etc., wobei explizit auch eine intersektionelle Perspektive eingenommen wird
  • Etablierung einer Inklusions-Kultur mit chancengerechten Rahmenbedingungen und Entscheidungsfindungsprozessen
  • Die Rolle und Bedeutung von inklusiver Kommunikation im Schaffen eines inklusiven Arbeitsklimas
  • Relevanz von konkreten D&I-Zielen im Rahmen des Veränderungsprozesses hin zu einer inklusiven Unternehmung
  • «Allyship» und «Sponsorship» als Führungsaufgabe: Faktoren für wirksames und solidarisches Verbündet-Sein
  • Inclusive Leadership und Future of Work: Mobil-flexibles, lebensphasengerechtes und agiles Arbeiten / Work-Life Balance
  • Minderheiten und Frauen in Führungspositionen

Semesters:

Level:

MA

Themes:

Disciplines:

ETCS:

3

Subjects:

Economics

University Type:

Universities